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  1. 衡量可扩展性的立方体模型

    最近看《架构即未来》(The Art of Scalability),结合自己目前的工作,发现比很多年前看第一版的 时候有更多切身的体会。很一般的博客、新闻介绍扩展性的结构不同,这本书2/3的篇幅并非教读者如何切分、 如何拆分,水平还是垂直等等,而是再说组织架构,怎样设置团队,怎样规范架构的流程,各个部门的责任等。 在看第一版的那个时候,这部分我可能就直接忽略了,但是现在有了亲身体会之后,发现大部分的问题,即使 表现为技术问题,甚至是低级失误,其实根源都是管理方面的问题:责任分配不清晰,资源不足,决策草率缺 乏长远考虑,等等等等。这些问题,如果没有经验,在解决了我们熟悉的基本的扩展性问题之后就会慢慢遇到, 从宏观角度看这些恰恰是真正制约扩展性的关键因素。

    不过今天并不是想写这个。书中后半部分介绍了一个衡量扩展性的 AKF 立方体模型,把关于扩展性的问题抽象 得很精致。这个模型用 X/Y/Z 三个轴表示扩展的三个不同方向。其中

    • X 轴表示同等职责 …